El relevo generacional fue la primera de las temáticas abordada en esta nueva temporada de webinares organizados por la Red Asturiana de Desarrollo Rural (Reader) y que contó con la participación del Grupo de Desarrollo Rural Alto Narcea Muniellos. Su gerente, Belén Liste Menéndez, expuso a lo largo de casi una hora el proyecto Reconectando generaciones. Relevo generacional de pequeños negocios rurales.

Abría la jornada el presidente de Reader, Belarmino Fernández Fervienza, que destacaba precisamente la importancia de conectar generaciones que permitan seguir manteniendo servicios en los territorios rurales. A continuación la directora general de Agricultura Agroindustria y Desarrollo Rural, Begoña López Fernández, señalaba la importancia que tienen también los fondos Leader para el establecimiento y mantenimiento de estos pequeños negocios que construyen territorio. Consciente de la dificultad que entraña en ocasiones este traspaso, pone de relieve que este proyecto “propone cómo encontrar esas conexiones”, además del hecho de ser “replicable” y con el objetivo de “revitalizar las zonas rurales”.

La directora general recordó que actualmente se haya abierta la convocatoria del Tique Rural y Tique del Asalariado, hasta el próximo 17 de abril, y destacó “el esfuerzo tremendo por parte del Grupo de Acción Local como dinamizador de servicios”. Concluyó afirmando que “los territorios rurales tienen futuro para quienes ya viven y para las personas que quieran vivir. Es una oportunidad”.

Webinar

Una de las primeras observaciones que hizo la gerente del GDR Alto Narcea Muniellos fue que se bajaran las expectativas respecto al proyecto si alguien esperaba que se dieran soluciones a esta cuestión, señalando que se trata de “un tema tan estructural que tan solo en un año no se pueden aportar”. También recordó que, aunque ahora se habla mucho del relevo generacional, no es algo nuevo y que siempre hubo relevo, pero las circunstancias actuales de falta de personas jóvenes dibujan otro escenario.

“Cada negocio que cierra es un servicio que desaparece para el medio rural más allá de los proyectos brilli brilli, que dan impacto”, comentó antes de comenzar a desgranar las diferentes fases del proyecto, financiado por la Fundación Caja Rural de Asturias al ser seleccionado dentro de la Convocatoria Proyectos con Impacto 2024. Y así habló de los orígenes del proyecto, desarrollado en los concejos de Cangas del Narcea, Ibias y Degaña, con una situación de “extrema fragilidad demográfica”.

En estos orígenes se encuentra la escucha activa del tejido empresarial, las consultas recurrentes en la oficina técnica, la observación directa del territorio, el seguimiento de proyectos Leader y la evidencia demográfica. Y así es como se plantearon “hacer de celestinas” montando “un tinder de los negocios”, teniendo también en cuenta la cantidad de personas que llegan de fuera.

El contexto del que se habla es un tejido empresarial diverso, con la edad de jubilación inminente para un alto porcentaje, el impacto social que supone el cierre de estos negocios y la propuesta de una solución para facilitar este relevo.

Liste Menéndez señaló la necesidad de políticas transversales procedentes del conjunto de las administraciones, no como responsabilidad única y exclusiva de los Grupos de Desarrollo Rural, y el compromiso de la ciudadanía y del tejido empresarial, para que sean conscientes de que “su negocio no es solo una unidad de economía viable, sino de la responsabilidad que supone para la comunidad” que se sigan ofreciendo esos servicios. El relevo generacional es un tema que afecta no solo a las zonas rurales y que se ve agravado a la jubilación inminente de la generación boomer, la gran emprendedora.

Para llevar a cabo este proyecto se contó con la colaboración de las entidades locales de los tres concejos, las asociaciones empresariales del territorio y la antena cameral de la Cámara de Comercio de Oviedo en Cangas del Narcea. Los objetivos principales son claros: evitar cierres y facilitar el relevo.

A lo largo de 2025 se desarrollaron las cuatro fases de trabajo: Conocer la realidad, para pasar de la intuición a los datos; crear herramientas, con la transformación de la información en instrumentos prácticos; activar el debate, donde se trabajó en sensibilizar, formar y acompañar; y pasar a la acción, como fase final, donde se conectó las oportunidades con las personas.

El análisis

En esos datos puestos encima de la mesa se conoció la realidad de la estructura empresarial de la zona, con 1.235 empresas y 4.308 empleos, de los que el 35% son autónomos (frente a una media del 18% de Asturias), mientras que el 65% son asalariados (por el 82% de la media regional). Como curiosidad, de ese 35% de autónomos, el 38% se dedica a la ganadería.

Esta fase se complementó con la realización de una encuesta. De ella se extrajo, entre otros datos, que la mayoría de las personas que participaron son de empresas de servicios, turismo, hostelería y comercio, donde un 54% iniciaron su actividad antes de 2000, mientras que el 57% tienen local en propiedad, frente al 36% de alquiler y un 6% que no dispone. Destacan la calidad del negocio y producto y una clientela fidelizada, mientras que entre los puntos débiles apuntan el bajo margen de beneficio, los costes de mantenimiento y especialmente la falta de trabajadores.

Entre otros datos a señalar, que se ha establecido un banco de relevo, detectando 194 locales sin actividad (58 en venta o alquiler y 136 cerrados), 111 empresas interesadas en informarse sobre el relevo y que al menos 15 empresas están interesadas en la búsqueda inmediata de relevo.

Cartografía de negocios

Con la colaboración del Taller de Empleo se ha elaborado una cartografía donde se recoge todos los negocios y locales de la comarca y su estado actual, identificando aquellos negocios con potencial e interés de relevo generacional, “una herramienta fundamental”.

La importancia del debate

En esta fase del proyecto se realizaron diferentes encuentros con un formato diferente, como un encuentro empresarial en el mercado de abastos, un vermú con jóvenes emprendedores, o una xuntanza con nuevos pobladores. A ello se sumó una actividad de formación e información en el Instituto de Educación Secundaria de Cangas del Narcea sobre ayudas Leader y emprendimiento a través del relevo, a la que se sumó un concurso de emprendimiento joven, dirigido al estudiantado.

Capacitación

Con el fin de cubrir cierta información, también se organizó una jornada más técnica sobre modelos de relevo de negocios y transmisión empresarial y se atendió de manera personalizada las diferentes consultas que se fueron planteando por personas interesadas.

En este sentido se elaboró una Guía Práctica para el Relevo de Negocios (que se puede descargar aquí) y que fue presentada en público en una jornada

Pasar a la acción

En este punto la gerente de Alto Narcea Muniellos destacó la importancia de crear confianza, algo de lo que los Grupos de Desarrollo Rural hacen gala gracias a su implantación y trabajo en los territorios, con un gran conocimiento de toda su realidad, al mismo tiempo que afirmó que no se puede perder todo ese talento emprendedor de aquellas personas más próximas a la jubilación.

Aquí señaló la importancia de incentivar no solo a las personas que vayan a coger el negocio, sino a las cedentes, para lo que elaboraron un informe con propuestas. Entre las razones por las que no puedan llegar a buen puerto las opciones de relevo se encuentra la brecha económica, a la que hay que sumar la parte emocional; la normativa sectorial; la falta de confidencialidad; y los negocios integrados en la vivienda.

Como cierre del proyecto, el pasado 14 de marzo se celebró una jornada en la que se presentaron las conclusiones y se hizo entrega de tres premios dirigidos a aquellas personas que hayan formalizado un relevo empresarial en 2025 y que no sean beneficiarias del Tique Rural. Al mismo tiempo se reconocía a dos de las personas cedentes por su trayectoria y haber facilitado el mantenimiento del negocio.

En las siguientes diapositivas se recogen el impacto y los logros clave del proyecto, así como los aprendizajes adquiridos.

Entre estos aprendizajes la máxima de que la transmisión de negocios es una necesidad y, sobre todo, una oportunidad, que hay que cambiar la narrativa del relato ya que hablamos de proyectos con trayectoria, solventes, viables y con prestigio y el papel que puede jugar el Leader en este contexto de relevo.

La gerente Alto Narcea Muniellos señaló que “garantizar la pervivencia de los negocios rurales es una inversión en futuro”, de ahí que “dar continuidad a un negocio es dar vida a un territorio”.

Toda esta información estará disponible en la página web del Grupo de Desarrollo Rural Alto Narcea Muniellos a través de este enlace.

Descarga la presentación del webinar aquí.

Descarga la Guía práctica aquí.

Y aquí te dejamos el enlace al vídeo del webinar.

Fuente: Red Asturiana de Desarrollo Rural